新零售时代下,经营母婴零售店靠的是什么?

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  最近十年来,母婴行业全面崛起,从事母婴行业的人也越来越多。的确,国内母婴市场规模巨大,且需求旺盛,据确切数据显示,未来三年内母婴市场规模将达到2万亿到5万亿。这导致了很多人都认为,在经济低迷的大环境下,母婴的刚性需求是普通人创业的最好项目。但是很多投资人只看到了市场的需求和商机,并没有更加清晰的认识到——随着消费的升级,消费者的需求已不再是简单的商品了。

  母婴产品属于一种特殊的快消品,而如今的消费主力大军已经锁定在了80后、90后的年轻妈妈的身上。她们的消费观念更加注重商品的质量和企业的后续服务!

  而另外一点,在2016年杭州云栖大会上,马云提出了“线上+线下+智能物流”的新零售概念,众多的线上平台和线下店铺纷纷在探索经营。这对于传统的母婴零售店,无疑是一个巨大的冲击。

  那么,如何在这新零售的风口浪尖之上,把母婴店经营好呢?

  首先,我们要选对一个对我们有利的模式!

  纵观母婴市场,有线上平台,有线下实体店铺,他们都在承受着新零售的冲击。

  今年4月份,京东作为线上最大的母婴用品零售平台发出声明:要与贝全母婴携手,在未来三年内开设5000家实体店。并且,京东还与花王、好奇等13家全球一线母婴品牌签下了200亿的采购协议。而京东贝全母婴实体伙伴店的合作模式是以京东主站为核心,延伸线下多场景消费预体验,并与线上形成补充和互动,实现母婴消费者在新零售模式下全需求的完美闭环体验。

  毫无疑问,这是最适合新零售发展趋势的母婴店经营模式。

  其次,一个能够让消费者信赖的品牌!

  对于母婴用品来说,消费者对品牌的认可度是很高的。所以,在选择品牌的时候就一定要选择妈妈们最信赖的品牌。

  京东作为世界前500强品牌背书能够大大提升消费者的信赖程度,并且京东正品低价的品牌形象一直深入人心,让消费者对店铺有很好的亲近感。另外,京东母婴作为线线上最大的母婴快消品零售平台,凭借领先的大数据优势能够给予实体店面最先进的营销策略。

  最后,最省钱省力省心的供应链!

  商品种类齐全的需求和库存能力差一直是母婴店经营急需的最大矛盾。

  商品进少了,无法满足消费者的需求,造成消费体验差,顾客回头率低;商品进多了,容易造成货品积压,最终酿成无法逆转的经营损失。

  京东有着得天独厚的供应链优势。商城商品种类多,一站式商品池供应,轻松进货,店主不愁没货源。分布全国50个主线城市的213个仓库,配以京东48小时极速达配送到店的物流优势,让京东变成店主的实时仓库,再也没有囤货,库存无压力!

  当母婴店遇上“新零售”的蜕变思潮,传统的母婴行业陷入了前所未有的竞争危机之中。不改变,就灭亡!京东贝全母婴愿与更多的母婴行业从业人士,以及有志从事的母婴行业的同仁们,共同开创母婴行业“新零售”时代的格局!

 

2019年6月19日 15:30
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作者:小编

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来源:贝全母婴