整合转型拐点,全新模式赋能母婴加盟门店

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   转型、突破、整合全新赋能母婴品牌门店,通过各种尝试。为母婴加盟店进行增值,创收。全新赋能后的母婴品牌门店,将以全新风格展现。

 

 

  第一是区域强品牌的转型。过去我们的招商模式是以快为主,来者不拒。但是自2017年开始我们做了50家。以19天100个城市、30天829家门店的行业成长速度和行业增速成为母婴新锐影响力品牌。

 

 

  希望每一个加盟商都能成为我们的的种子,通过品牌的带动和扶持在当地生根发芽,成为自己区域中的第一名。借此来打造我们整个门店自有的开发能力,而不是为了单纯的招商。这是我们针对渠道下沉和门店转型做出的改变。

 

 

  第二是在服务模式、选址模式还有门店开发模式上的转型。全国连锁母婴品牌门店在过去的加盟店一定是选在好的位置上:交通便利、中高端地区、服务市场足够大。

 

 

  但是现在这一套行不通了,我们应该为顾客提供更便利的服务时间和更专业的服务项目,同时能够尽可能的走进社区为消费者带来更多的实惠和优惠,从而为我们的门店和品牌赋能。

 

 

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  第三是产业整合转型。在母婴品牌行业浸染了几年的时间,我们在产品、技术、还有服务的更新迭代上都是有一定的优势的。

 

 

  在母婴店的体系中加入产后中心,这样的店中店很难做专业的,零售的体系中可以有三万的会员,而我们只要求产康中心有三百个稳定的客源就可以了,二者之间的商业逻辑是不一样的,盲目的做加法很有可能会出现1+1<2的情况。

 

 

  所以,我认为现在是产业整合转型的时代,专业产后恢复中心与母婴渠道资源强强联手,从独立店走向资源店,专业的人做专业的事,共同建立大的专业资源店。

 

 

  希望可以通过优秀的运营模式真正的帮助到每一家门店,让每一家门店都成为当地的寡头。

 

 

  第四大数据对于产康行业来说也是非常重要的,我们不仅可以通过数据做出更精确的私人化定制服务,还能利用数据平台和更多的品牌商、线下门店进行合作,发展更大更好的产康行业。

 

 

  以上就是贝全母婴小编分享的,整合转型拐点,全新模式赋能母婴加盟门店。为帮助商家省心经营母婴用品加盟店,贝全母婴还有一系列合作扶持项目,欢迎咨询公司客服。(母婴加盟

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2019年8月14日 18:51
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作者:小编

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来源:贝全母婴